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第335章 好大的风（第9页）
b钡髡该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
c币怨ぷ鞣岣换为原则，进行工作和职务再设计。
d钡髡该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季 消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；
9点15分，老杜接到 库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况......。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? A
A1.1型。b5.5型。c9.1型。d1.9型。
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？c
高任务、高关系
高任务、低关系
低任务、高关系
低任务、低关系
美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：\"你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。\"对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？d
这位上尉是不得已而为之
这位上尉采用的是放任式的领导方式
这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会
这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想
于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？
A.个人影响权
b.专长权
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