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第205章 家庭成员房间布局（第3页）

比如说，对那两块鸡肋业务，就得有壮士断腕的决心，该停就停，该卖就卖，就算短期内会有点难受，但能把宝贵的资金和人力解放出来，这就跟‘利出否’倒掉没用的东西一个道理！

对于那些阻碍改革的部门，能不能重新调整，或者引入更有活力的新团队？这就是‘鼎耳革’！通过果断的行动，劈开阻碍，让企业这口‘鼎’顺顺当当运转起来！”

宋悦的话，就像一道道闪电，把李伯脸上的愁云都劈开了。

他有些激动地说：“壮士断腕……重组……就得这样快刀斩乱麻！以前我总想求稳，怕折腾，结果问题越来越严重！看来这‘震’，就得下狠心啊！”

师父在一旁适时点拨：“没错。但‘震’可不是盲目冲动。得像雷在云里积蓄力量，时机一到，一下子爆发出来。

李兄，你得好好分析形势，找到阻力最大，但改革后收益也最大的关键节点，集中力量，一下子突破。同时，”他语气变得凝重，“‘震’肯定会有动静，肯定有人不适应。九四‘鼎折足’的凶险，就是提醒咱们剧烈变革可能带来不好的后果。

所以得有周全的预案，特别是要稳住核心骨干，保住企业的根本，这样在变革之后，才能迎来好的局面。”

师父的话，让正热血上头的李伯和宋悦都冷静了下来。是啊，改革可不是简单的事儿，肯定会有阻力，会有痛苦。

“那……那卦象里暗藏的‘坎’水危险呢？”李伯又想起那个代表危险的符号，心里还是有点害怕。

“坎代表水，意味着暗流和危险。”师父沉稳地说，“这个危险可能来自外部，比如竞争对手在暗地里搞动作，或者市场突然传出坏消息；也可能来自企业内部，像核心人才流失的风险，或者没察觉到的重大隐患。应对‘坎’这种危险，关键在于‘明’和‘韧’。”

我顺着师父的思路接着说：“‘明’就是要多收集信息，提高警惕，就像师父之前说的‘知几’，留意那些细微的变化。‘韧’就是要像水一样柔韧，提前做好风险预案，资金方面一定要留够安全的余地，关键岗位也得有备用的人选。

而且，刚才说的‘坤’办法，找到厉害的合作伙伴，本身就能抵御一部分外部的危险，像竞争压力之类的。”

李伯一边听，一边赶紧掏出笔记本记录，嘴里念叨着：“找实力伙伴……砍掉累赘业务……重组僵化部门……加强风险监控……留足安全余量……明白了！明白了！

这些建议，每一条都说到点子上了！我回去就召集核心团队，按照这个方向制定详细的方案！”

师父摆摆手，还是那副淡定的样子：“卦象给咱们指的是方向，提供的是思考的框架。具体怎么做，还得李兄你根据企业实际情况，仔细考虑，果断执行。

记住，易经的作用是启发智慧，明白道理，可不是替你做决定。”